比起苏总，她更愿意人们称呼她苏教练。
以“球”会友——球场转战商场
28年前，她还只是一个13岁的小姑娘，凭借“全省青少年羽毛球赛女单第一名”这样名列前茅的成绩，被厦门羽毛球专业队选中为首批队员，成为了吉兴鹏、谌龙等的同门师姐。
从那时起，她渐渐迷上羽毛球运动，每次比赛，都精心备战，苦心孤诣研究球技，只求比上次更好的成绩。
短短5年，靠着这份心劲儿，在亚洲杯邀请赛、全国专业赛、香港柏力杯等重大赛事上，她力压群雄，连连荣登桂冠。
昔日的历练，让她在退役后成为一名羽毛球培训教练，这仿佛是众多运动员殊途同归的选择。
2009年，与其他二人志同道合的相遇，改变了她的人生轨迹，朝着另一个更为广阔而深远的航向驶进。此后苏教练有了另一重身份——厦门君羽体育推广有限公司联合创始人。
球场转战商场，这是苏教练自己也没预想到的事。“既然没人做，为什么我不去做呢?”
选择创业，对一个基本零经验的“门外汉”来说，肩上的压力不比别人小。不知是因为这一路走来的艰辛，还是一句玩笑，她笑说，“如果要我再选一次，我肯定不会选这个(创业)。”
回首创业初期，为了补充商业知识，她一头扎进书堆，如同曾经的赛前准备，不断升级自己的技能;时而以“球”会友，邀约前辈、同行一起打球，借机探讨经商之道，博采众长。
在苏教练的心中，有一位一直敬之楷模的偶像——李宁(原中国著名体操队队员)。他退役从商，以姓名命名创立“李宁”运动品牌，开创体育用品品牌经营的先河，然而创业之初，他也差点没能撑过来。这几近相似的创业经历，深谙定有很多共鸣。
排兵布阵——跨界思维助管理思维升级
与羽毛球相伴的二十多年，到底拿过多少次奖，她已经记不清了，但羽毛球对她的影响却是根深蒂固的。
随着君羽规模年年稳步扩大，培训学员已逾万数，员工人数与日俱增，仅教员就达三十多人。对员工管理，苏教练主张“以人为本”，既注重员工的价值也关心员工的发展。
在君羽，每位员工都享有免费在球馆打球的福利，新进员工还可参加一段时间的羽毛球培训，其中很多都受过苏教练“点石成金”的指导。而这一切，几乎成了君羽的一大传统。
苏教练认为，选用员工就跟打比赛一样，需要排兵布阵，把员工最擅长的东西发挥到实处，这样每个员工都是最强的，这样的团队能最大化创造价值。“君羽最大的核心竞争力其实就是团队”。
新体育、新态度——打开羽毛球事业新格局
2012年是君羽的一次巨大转折年，六百多人参赛的超大型团体赛事——“君立杯羽毛球团体大赛”的成功举办，让君羽在厦门体育运动领域崭露头角，拿下多个重量级赛事承办权。
2015年，君羽提出新的发展理念——“新体育、新态度”。在苏教练看来，竞技体育与生活娱乐不同，竞技的目标是成绩，而君羽要做的，是大众的羽毛球运动生活，是以健身、健心、健美、娱乐为主要目的的。
为能使教员正确引导学员，把这种理念真正贯彻下去，苏教练亲自编写教学大纲，为教员教学和考评统一的依据。
羽毛球运动虽然属于传统行业，但君羽自2010年就曾发起多次“互联网+体育”的探索，从服务本土爱好者的羽毛球论坛，到独立研发的完整羽毛球互联网系统，都是在产品发展道路上完善服务的努力。
对此，苏教练干脆地说道：“与时俱进。”短短的四个字，透露出她的慧眼如炬。一位君羽的员工说，苏教练总是能一句话点到问题的关键，无论是教球，还是工作安排。
现在苏教练退居幕后，身上仍保留了运动员对事情“简明扼要”的风范，创业八年，她如此总结：“就是一个字：球”。
她用这个支点，已然撬动了厦门羽毛球运动市场，将君羽越推越高。
本文作者杨洁凤，南财专访专栏编辑；转载请注明作者和“来源：南财专访”；文章内容为作者独立观点，不代表南方财富网立场。
