程爱顺是土生土长的太原人，因为一条龙鱼，他找到了创业方向，利用“互联网+”思维开创了休闲爱好产业新时代。
一
创新创业是一种精神，对任何创业者来讲，都需要这种精神。2003年，程爱顺进入一家非常创新的互联网公司，那时马云的淘宝刚刚推出来，而程爱顺所在公司已经做起了网上陵园项目。
这听起来有些“不可思议”，但他坚定的认为互联网会成为潮流。2010年，27岁的他带着一个小团队从郑州回到太原，开展自己第一次电商创业。
自古龙鱼就有聚财、富贵之意，为了讨个吉利，程爱顺花3万块“请”了一条进新公司。然而不久，这条龙鱼却生病了，他急于从网上寻求救治龙鱼的办法。办法没找到，却看到一大堆跟他一样求助的养鱼人。他意识到，这或许是个很好的商机。
2008年6月，“龙鱼之巅”论坛上线，一展猛势，于是他果决叫停其他项目，专注运营龙鱼之巅，为各地龙鱼饲养者提供交流贸易平台，排解如何选购龙鱼、如何救治龙鱼等等疑问。直到2014年，龙鱼之巅年交易量12.7亿元。
二
程爱顺认为，互联网解决了效率的问题，让一切都前进的很快，他一直在踩着“互联网+”思维的步调前行。所谓“得用户者得天下”，首当其冲要有用户思维。
“一个能够和你齐心协力，一起为你的目标和梦想去奋进的团队是至关重要的，所以我们一定要顾好自家，有核心的好的团队，另外一个是玩家。”龙鱼之巅有一个核心团队，每一位员工都被要求成为龙鱼专家，不仅要懂互联网，更要懂观赏鱼。为此，他还以车、房、旅游作为激励员工的目标奖励。
互联网站要有流量才会有收入，龙鱼之巅利用论坛网站的话题功能，不断吸引用户流量，此外，从线下引流线上、活动推广、百度推广等加大流量的常规手段他也不错过。不过，光流量来了还不行，他认为还要有极致思维，打造让用户尖叫的产品和服务。
不想当将军的士兵不是好士兵。在程爱顺看来，如果连做行业第一的目标都没有，谈成功几乎更难。龙鱼之巅，龙城崛起，他的目标就想做行业巅峰，从细节入手，把产品落脚到用户体验，将产品做到极致。
龙鱼之巅上线后，程爱顺立马发动员工与用户互动，并做升华积累，以最快的速度推出第二代、第三代产品。靠着这样的迭代思维，龙鱼之巅很快深入人心，让用户对它产生依赖。
同时，他也知道，迭代产品要例行简约，要专注，“少即是多”。他的公司最初有三个项目，但他选择了最有可能获得更大成功的龙鱼之巅，将其他两个“像割肉一般割掉”。学会做减法，剩下的才能精而美。
三
当企业发展到一定阶段，企业都会想要打造自己的生态圈，扩大圈内创造价值的空间。程爱顺自9年前创业，一直在做集合山西互联网人的平台，同时追求内部集合平台的实现，打造多方生态圈。
到2014年，龙鱼之巅已经拥有200多万注册用户数的整合。“外部平台就是项目平台，让用户在你的平台上受益，所以我们打造一个生态化、中心化、大家帮大家的整个生态圈。”
从国际国内鱼场到鱼友，做观赏鱼，做批发零售，实现了整个流程的整合。因此，龙鱼之巅还有一个跨界思维。“跨界思维就是一条鱼游出整个产业链。”程爱顺计划从平台延伸发展龙鱼产业，并在全国布局O2O服务体系，逐渐进驻到整个休闲爱好产业。到2015年，龙鱼之巅设立了30余个线下服务站。
2015年5月，龙鱼之巅参加山西品牌中华行(天津站)活动，在天津梅江国际会展中心入驻龙鱼展，其中一条观赏鱼以8万元标价被客户“一口价”买走。对此，程爱顺不以为然，“8万元一条鱼，其实不算贵。”而在此之前，他们卖过最贵的一条鱼价格达到93万元。
本文作者杨洁凤，南财专访专栏编辑；转载请注明作者和“来源：南财专访”；文章内容为作者独立观点，不代表南方财富网立场。
