在信奉“唯快不破”的互联网领域，张涛所创立的大众点评是一个独特的存在，它不追赶热点，只沿着自己的方向慢跑，却在漫长的岁月里筑起了自己的竞争壁垒，且历久弥坚。
一、创办美团
创业想法往往源于灵光一现，张涛创办大众点评，也是源于一个偶然的灵感。
2003年，张涛从一家美国IT咨询公司辞职后，回到上海。热爱美食的他开始在上海四处寻觅美食，但他发现吃来吃去总是那么几家饭店。
他不禁想起在美国市场翻阅的一本小册子，上面不仅有很多餐馆的信息，还有评级。
于是，他灵机一动，如果将餐馆的评价信息都集合在一起，一定是一件很有机会的事。
当时的互联网浪潮已经深刻的影响了很多创业者，张涛也不例外。有了想法之后，他开始尝试通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网上。
张涛凭借直觉认为“做点评一定要选择那种竞争激烈、信息丰富、用户需要经常做出选择的领域。”这一直觉令大众点评网能够活下来。“如果，我们当时选择做房地产的点评，或者按摩院的点评，那么可能早就死掉了。”
很快，大众点评受到网民的热烈追捧，声名鹊起。随后，张涛顺势将这种模式复制到北京、深圳、杭州、南京等城市。到了2004年底，大众点评就覆盖了20多个主要城市。
从成立到现在，大众点评这十多年里都只做与吃喝玩乐相关的业务。
二、十年只做吃喝玩乐
在业内人士看来，大众点评是一家“慢公司”，互联网各种新概念一波又一波的兴起，但始终没有影响它前进的步伐。
2003年到2008年，博客、视频都火过，但张涛认为这些与大众点评无关。在他看来，“互联网没有绝对真理，看重什么应该由模式来决定。本地的东西就是快不了。”
在团购野蛮生长的2010年前后，大众点评开始切入团购业务，但张涛玩了慢打法，只开通了20多个他们认为“消费量级足够大”的城市，依然取得了不俗的销售额。“拼商户资源，这就是我们的主场了，我可以很从容地去打。”张涛说。
2013年，O2O概念火热时，大众点评虽然推出了闪惠等O2O产品，但仍然聚焦在吃喝玩乐这一领域。
他说，“大众点评做了十多年，我们的愿景一直没有变。我们希望能够连接消费者和线下的商户，借此能够深刻改变整个线下服务业。”
张涛的观点里始终离不开一个“慢”字，事实上，正是这种慢下来所沉淀的力量，让大众点评挺过了团购网站泡沫破灭后的艰难，在瞬息万变、新概念层出不穷的互联网领域始终屹立不倒。
而大众点评这种慢步调，也和张涛低调、沉稳的办事风格有关。
三、互联网领域的慢跑者
在大众印象里，张涛十分务实、低调。他的作息非常有规律，天天早上9点~10点钟到公司，一向作业到黑夜7点~8点。往常也很少参与外界的活动。
他说，“做成一件工作需要耐性。”大众点评在发展过程中做了很多创新和突破。这些看上去很小的立异，也是一件耗时耗力的作业。但恰是一个个这些细小的立异堆集，才会有大的质的腾跃。
尽管一直有“起了早床，赶了晚集”的风评，但张涛却有自己独立的思考和坚定的方向。他认为，在过去的10多年，“唯快不破，快鱼吃慢鱼”成为互联网的制胜法则。但是，在移动互联网上，“这种耐心开始变得关键”。
无论是工作，还是生活，张涛都是一个有耐性的人。在大众点评起步之初，他曾手把手地将已过花甲之年的父亲教成了网站排名前10的点评达人。
大众点评和美团合并后，张涛辞去了CEO一职，但迄今为止，张涛还会挑选周末时间，带着太太一起去影院观赏最新上映的电影、尝鲜新开的特色馆子，当然，围绕这场“二人世界”时间的核心工具，仍然是大众点评的App。
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