有多少人能够不追风口、仅凭热爱就去创业？又有多少人能够坚守理想、在自己选择的道路上越走越深远？掌阅科技创始人成湘均就是这样一个独特的存在。
一、创办掌阅
在朋友眼里，成湘均是个出了名的“书虫”。
出生于湖南的成湘均从小就喜欢读书，小学六年将《三国演义》足足看了五遍。上了大学之后，他对阅读的兴趣有增无减，几乎天天泡图书馆。
有一年春节回家，成湘均因为挤火车导致胳膊意外受伤，但他依然想要看书，就让妈妈帮忙用手机拍下来看。也就在那一瞬间，成湘均闪过一个念头，“要是什么书都能这样看就好了!”
有了这个想法，成湘均迫不及待地找到了3个志同道合的朋友一起创业。
2008年春天，成湘均等四人第一次在北京后海相聚，他们觉得手机移动端是一个巨大的市场，但是对于是否要做阅读软件他们有些迟疑。因为在当时，相比于音乐、视频、游戏等资本簇拥的风口行业，阅读显然是一个最冷门的行业。
就在大家犹豫不决时，成湘均拍板说，阅读本身是件特别有意义的事，而且具备商业模式，就做阅读。
事实证明，这是一个正确的决定。2008年12月，掌阅书城正式上线，口号是“掌上阅读，随时随地阅读。”很快，掌阅受到了一些80后网虫的追捧，上线一个月就有了1000多注册用户。
随后，成湘均又瞄准智能手机快速发展的时机，开发出可以加入图片、音乐、视频的电子书引擎，不断创新平台功能，到了2009年底，用户数量飙升至1000万。
不过，问题也接踵而来。
二、首创阅读付费模式
随着用户数量的快速增长，免费阅读模式的弊端也越来越突出。一方面，成湘均要源源花钱买电子版权，另一方面，掌阅是免费阅读“纯粹赔本赚吆喝。”
成湘均不禁想，“能不能让掌阅用户付费阅读？”彼时国内互联网市场免费模式盛行，从来没有网络阅读平台对用户收费。
“到底要1000万的免费用户还是100万的付费用户?”成湘均徘徊了半年，到了2009年底，账面只剩下1万多块了，他当机立断，决心背水一战，“付费吧，反正都是死”。
但是这条转型之路一开始并不平坦。收费第一天，日活用户就从200万跌到20万，整整流失了90%。正当大家不知如何是好时，收到了一名用户充值20元的邮件订单，这一举动给了成湘均莫大的信心。
与此同时，勤于专研的成湘均陆续推出夜间模式、护眼模式两项新功能，不断优化用户体验，一大波老客户开始回流。
时间抚平了掌阅的“断腕之痛”，到了2012年，掌阅的用户付费模式逐渐步入正轨，每天付费用户就有600多万。
之后，随着渠道占领、内容创新等一系列战略的实施，掌阅成功进入高速发展期。现在的掌阅估值超过10亿美元，累计用户5亿人以上，其中7000万人为月活跃用户，成为用户量最大的阅读客户端。
而对于成湘均来说，能够将自己的喜好当成事业来经营，是一件很享受的事情。
三、把喜好当事业经营
很多创业者喜欢追热点，但风口过后，能够存活下来的企业寥寥无几。反而是那些在自己热爱的领域里面精耕细作的人走得更深远。
在成湘均看来，“创业者选择去做什么样的事情都是基于两点，一种是自己特别喜欢的。还有一种就是自己对一个行业有足够的积累，只有积累到一定程度，才可能游刃有余地在这个行业中拓展出自己的空间。”
选择了正确的方向之后，还要专注地投入，在这个领域做深做透。成湘均说，只有专注才能把事情做到极致，互联网创业亦如此。如果只是三分钟热情，或者在众多的行业“风口”中面对高回报率的诱惑不能坚持初心，那可能什么也做不成。
成湘均的外号是“骡子成”，这是因为别人觉得他是典型的骡子性格，一是慢，一是倔强。但成湘均并不认为这是贬义，反而觉得很亲切。
他认为如果创业者能多一点耐心，在坚持的事情上能多一点倔强，在重要的环节能深入突破，走得更慢一些，恰恰会建立起创业的优势。
“创业不是一场比赛，也不是一次就定输赢，所以慢下来，把为什么去做这件事情想清楚，搞对了路就不怕远。”
成湘均是这样想的，也是这样做的。
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