京剧业内有一句行话，“不疯魔不成活”，描绘了一种极度痴迷、沉醉、忘我的境界。而这句话应用到谢冠宏身上再合适不过了。谢冠宏对于产品质量的极度苛求，甚至“走火入魔”，让1MORE成为了享誉全球的“耳机之王”。
一、50岁从零开始
在被富士康“开除”之前，谢冠宏的履历十分精彩。他先后为富士康拿下了ipod、Kindle等重量级订单，成为最年轻的事业群总经理，平均每年贡献十几亿营收。
但是，他的人生轨迹却因为一场乌龙发生了改变。谢冠宏跟老板郭台铭请假，以为他同意了，没想到秘书填错了假单日期，谢冠宏没有出席例行会议，就被“开除”了。
“有本事你自己出去试看看，从零开始闯，这才是真正的成功！”郭台铭抛下这样一句话。
50岁的谢冠宏有些沮丧，但不至于恐慌。他沉下心来，开始思考自己创业的可能性。
此时，雷军向谢冠宏抛出了橄榄枝，被他拒绝了。但是雷军很执着，他建议谢冠宏创业，做耳机。
这个提议让谢冠宏很震惊。好歹也是做iPod、kindle这种明星产品的人，现在却要“沦落”做耳机？强烈的心理落差让他辗转反侧了两天两夜。
雷军给出的理由是，市场空白，一片蓝海。按照2012年的统计，仅上半年与2011年同期相比，手机配件的销售额就上涨了32%，其中需求量最大的就是耳机。
深思熟虑之后，谢冠宏接受了雷军的建议，决心从小小的耳机做起，朝着雷军给出的目标进发：几十块的售价，三四百块的品质。
二、对产品极度苛求
对于谢冠宏团队来说，最大的问题是“没做过”。而正是因为没有经验，谢冠宏战战兢兢，对产品质量十分苛求，精益求精，甚至到了近乎走火入魔的程度。
创业初期，只要午休期间没看到设计师，谢冠宏都会忍不住打电话问问进展；员工做设计图的时候，谢冠宏会站在后面紧盯细节、反复确认。
对待产品细节上，他更是把自己“逼疯”的状态。
为了一个耳机绕线器，他两个月都没睡好觉：模具前后改了50遍，改到自己要疯了，最后还要做到放地上踩都不能坏；硅胶表面一条条细细的纹理，每一条都要拿去改很多遍，每一条都要清晰不能粘在一起，谢冠宏的要求是，手指触摸的质感要很光滑；为了解决耳机线普遍容易被拉断的问题，他用上了10万块钱音箱上才有的高级振膜材料……
每个工艺标准总会被反复打磨，样品不做20几个、不修改个几十次，在谢冠宏那里是不可能过关的。他说，“产品的细节决定了产品是否有资格出生，我不能有丝毫的懈怠。”
这样一丝不苟的工匠精神，让谢冠宏团队研发的耳机拥有了无与伦比的优势。2013年底，由谢冠宏团队打造的小米活塞耳机销量超过100万条。
初战告捷，谢冠宏却不止于此，他想创立一个自有品牌。
三、让1MORE火遍全球
2015年，1MORE（万魔）耳机诞生。
但尴尬随之而来。相比于家喻户晓的小米耳机，万魔显然是个无名小卒，难以战胜国外老牌耳机在大众心中的地位。怎样才能突出重围、独领风骚呢？
认真思量之后，谢冠宏有了一个大胆的想法：带耳机到国外去，火了之后再回来。
相对中国，美国人不在意制造地，他们更认的是品质和品牌，而这正是1MORE耳机的绝对优势。
于是，谢冠宏毅然决然地开始进军欧美市场。他请来了多次获得格莱美奖的世界级音乐制作人和录音师——卢卡·比格纳尔迪，参与耳机的制作过程，让耳机充满“南欧声音”的风格。
再加之设计采用“北欧造型”，恰好符合欧美人的品味。价格延续团队一贯“高性价比”作风——99美金。本来谢冠宏还打算再低，被国外朋友制止了，“他们说如果99美元以下，美国人会认为这是烂东西。”
幸运的是，1MORE在海外一炮而红。4年内获得了12个国际奖项，10多项海外知名媒体奖，全球耳机销量超过4000万条，已进军英国、西班牙、澳大利亚等25个国家与地区。
谢冠宏做到了，他带领1MORE从国外红了回来。
此时的谢冠宏深刻的领悟到，“赚不赚钱只是结果，不是原因。本质应该是让客户感动。”而这种感动，源于他对产品的精雕细琢，乃至成疯成魔。
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