在南方财富网发布的“（更新）上市A股企业2017年净利润前100排名”中，红太阳（股票代码：000525）以455.47%的净利润同比增长率，位列“southmoney-上市A股企业2017年净利润增长率排名”第二，获得了广大投资者的密切关注。红太阳集团发展如此迅猛，其创始人杨寿海背后究竟用了什么独门秘籍？
创办红太阳集团
上个世纪80年代末，改革后的农村经济得到了迅速的发展，“围绕推广办实体，办好实体促推广”的呼声甚嚣尘上。
当时担任高淳县农业技术推广中心办公室主任的杨寿海敏锐察觉到时代变化，思量青年人背负的重任，提出办农药厂三步走的方案，很快得到领导的拍板定案。
于是他毅然丢掉“铁饭碗”，借来5000元钱，招来20个农民工，创办了“高淳县农药分装厂”。
面对无资金、无技术、无市场的“三无”困境，杨寿海并没有丧失斗志，而是带领着团队成员边生产、边技改，逐个击破。
他对“敌杀死”乳油加工技术进行扩产改造，并且和英国ICI公司技术合作，引进“2.5%功夫菊酯”乳油全套加工技术，让化工厂初具规模。
1992年2月，高淳农药化工厂更名为南京第一农药厂。
杨寿海不仅有自主研发的创新精神，也善于借用他人的研究成果。1992年12月，杨寿海得知南京农业大学沈晋良教授研究出治理抗性棉铃虫的灵丹妙药，马上连夜奔赴南京，花重金买断剩余的全部转让权。
随后，他趁热打铁做出三个决策，一是取商品名为“灭铃皇”，在国家工商局注册保护；二是筹资800万元，迅速投入生产；三是组织精干技术推广、营销队伍。
在这番快速布局下，1994年，农药厂实现产值7182万元，创利税542万元。1995年，南京红太阳集团正式组建。
此时，杨寿海并没有忘记自己产业报国的初心，他决心研发被西方国家垄断的吡啶碱工业化技术。
孤注一掷研究吡啶
多年来，由于我国无法生产世界上通用的吡啶系列高效低毒全降解农药，农业水平远远落后于世界发达国家、农民损害生态环境而使用高毒农药的现状依然没有改观。
当杨寿海决定将营业利润基本全部用来研发我国历经五个五年计划攻关未果的吡啶碱工业时，所有人都觉得他是个“疯子”。
但是杨寿海认定的事情，谁也不能改变。他的话掷地有声：“我要把我们国家输掉的赢回来”。
凭着这样一股“倔脾气”，杨寿海踏上了新的征程。
2002年，杨寿海投资8000余万元建设的中试装置投入试生产，却因工程化路径选择错误，以彻底失败而告终。但是他没有放弃，反而越挫越勇，更加刻苦钻研。
经过技术上的不断探索和优化后，2005年7月，杨寿海投资建设年产1.2万吨吡啶碱大型化生产装置，2006年5月正式开车成功，2008年1月份达产达能达标。
与此同时，杨寿海成立安徽国星生物化学有限公司，投资建设了迄今全球单套产能最大（年产2.5万吨）的吡啶碱生产装置，生产质量工艺水平均达到世界领先。
从此，美国等跨国大公司垄断全球半个多世纪的吡啶碱工业化技术格局被打破，中国农业翻开了崭新的一页，红太阳也顺利跻身世界生命科学产业龙头行列。
但是杨寿海并没有沉溺于已有的成就，他有把目光瞄准了互联网，走上了转型之路。
互联网转型之路
随着“互联网+”风起云涌，杨寿海也紧跟时代潮流，进行触网转型。
在他看来，“互联网经济就是全球资源的整合，谁能整合、谁能创新、谁能变革、谁就是未来的成功者。互联网也是一种工具，它是我们企业升级换代的一种工具。”
2015年，杨寿海启动“宅连配”云商，这是红太阳集团瞄准“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”难题、应运而生的健康工程。
“宅连配”采用“1+N+X”独有的新商业生态模式，即一市一个仓储物流大数据管理中心，一县（区）一个仓储式大卖场体验店，每万户一家便利配送体验店。实现线下体验，线上交易，服务到门。
此外，“宅连配”与农业部优农中心合作，产品从田头到餐桌，目录产品接受市场和农业主管部门的双重监管，食品健康更有保障。
这种电商模式不仅让城市居民足不出户就能吃遍全国优质农产品，而且让“长在深闺人不识”的特色农产品得以畅销。
“我们做电商和其他电商不一样。对农民来说最重要的是生产资料，这是红太阳最拿手的，以此为延伸，我们为农民提供生产生活全程解决方案，把我们的技术服务与生活服务结合起来。”
如今，红太阳集团借助O2O等电商平台，预计到“十三五”末，在“互联网+”的销售链条中，电商销售收入将突破1500亿。显然，“红太阳”正在杨寿海的带领下冉冉上升、光芒万丈。
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