【人物名片】杨勃，豆瓣网创始人兼CEO。
杨勃是一个理想主义者，他文艺、清高、坚守自我，缔造了豆瓣十多年如一日的清冷气质。但是随着商业化的发展，执拗的他也在慢慢做出“妥协”。
理想
2000年前后，中国互联网迎来第一波浪潮，杨勃辞去了IBM的稳定工作，决心回国创业。
“我闭着眼睛都能想像得到几十年后，自己的职务、薪资福利。可我身边的人却在意气风发地谈论着回国创业。”
刚开始，杨勃还“没有想清楚做什么”，于是在同学的说服下加入供应链管理公司“快步易捷”，担任CTO。
但是，“经历了融资、烧钱等过程之后，‘快步’却没能朝着目标再前进一步”。他决定创业，做自己喜欢的网站。
杨勃是个爱书的人，十多年的国外生活让杨勃“有一墙碟、两墙书、三大洲的车船票”，他很想将这些东西分享出来。
“假如有这么一个网站，里面有和我差不多的人，我们可以相互交流，知道现在什么是比较好的东西，并且能写出来与大家分享感觉，至少对我来说，这是一个有用的网站。”
基于这个想法，杨勃开始潜心写代码。2005年3月6日，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站——豆瓣网正式上线。
“豆瓣就是想帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”怎样实现这个目标呢？杨勃尝试了很多运营方法。
执拗
刚开始，杨勃没有任何互联网运营经验，只能把自己写的书评放到网站上，但是收效甚微。真正让豆瓣拥有人气是一次围绕着《查令十字街84号》展开的书评。
“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘，被称作‘爱书人的圣经’，就像是为豆瓣网量身定做的一样。”这样的活动为豆瓣吸引了一批最纯正的文学青年。
而让豆瓣网产生滚雪球效应的是一个比价系统。彼时，网购图书刚开始流行，通过豆瓣的比价系统，用户可以找到同一本书在卓越网或当当网上的价格，对比之后再形成购买。
结果，这个比价系统带来了大量爱读书的人，他们在这里停留，写书评并且展开讨论。
豆瓣独具魅力的推荐机制，让其成为大量文艺青年的“精神角落”。到2012年，豆瓣的月覆盖用户数超过1亿，日均PV达到1. 6亿。
但是，豆瓣商业化艰难一直饱受争议，而杨勃却依然“不动如山”（冯大辉评价）。他坚守豆瓣的方向和定位，甚至宣称对用户“永远免费”。
杨勃执拗，但并不固步自封。随着移动互联网的兴起，他也在坚守初心的前提下，主动做出改变，加速商业化进程。
“妥协”
2014年下半年，杨勃推出豆瓣APP，但由于错失了移动化的最佳时机，App用户数量到现在还是几百万。
幸运的是，“知识付费”风起云涌时，杨勃抓住风口，推出付费内容专栏，打通了豆瓣商业化的任督二脉。
2017年3月，“豆瓣时间”首期节目《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》正式上线。这款音频节目邀请北岛、西川、欧阳江河等当代著名诗人作为讲师，讲解《在风中飘》、《写于1966年解冻》、《致凯恩》等小众诗歌，定价128元。
根据豆瓣公布的数据，“豆瓣时间”上线5天销售额过百万，7天付费订阅用户过万。目前，“豆瓣时间”一共有10个专栏，内容涵盖了文学、音乐、茶艺、电影、历史等方面。
除此之外，杨勃陆续推出了《如是》、《瓣嘴》、《观影会客厅》等短视频节目，在商业和口碑上皆获得了不错的反响。
杨勃曾说，“最重要的是做豆瓣网是我自己喜欢的事情，它对我是一个机会，我喜欢它就能够一直做下去。”而对于商业化他也并不排斥，“盈利一点也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。”
显然，“理想主义者”杨勃正在情怀与商业化中间寻找一个平衡点，虽然略显缓慢，但豆瓣终是开始腾飞了。
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