【人物名片】王健林，大连万达集团股份有限公司董事长。
王健林身上有很多耀眼的标签：“中国首富”、“地产大亨”、“全球最具影响力人物”……然而谁能想到，创业初期的他曾9天9夜没睡觉，3年内被告222次。他用百折不挠的精神战胜各种困难，铸就了万达集团这艘商业航母。
从军到经商
在经商之前，王健林在部队当了17年的兵，后来到大连市西岗区担任区政府办公室主任，仕途一片光明。但是，1988年，他毅然辞官，下海创业。
“一是赶上经商热。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。”
王健林接手了当时濒临破产的大连西岗区住宅开发公司，即万达集团的前身。但是创业初期，一缺资金，二没项目，困难重重。
办法是想出来的。他去找大连的一个老战友“借”一点指标，然后去找市领导批地。跑了一趟又一趟，市领导终于把市政府的北侧那块地给了他。
市政府北侧的居住区，房子设施差，改造成本非常高，之前有三家国有公司都不肯干。王健林却坚持要做这个项目，“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”
他精心筹划，在改造过程中做了很多创新。他给房子做了一个明厅，大胆给每户都配了卫生间（当时县处级以上干部才允许配一间卫生间），用铝合金窗替代木头窗，还加了一扇防盗门。
结果，房子推出后，一个月就售罄，王健林赚了将近1000万元。从此，他采用旧城改造模式，逐渐打开了市场。
9天9夜没睡觉
不过困难接踵而至。创业初期，有一个工程政府做到一半，觉得费劲不做了，转给了王健林。王健林接手后，突然碰上全国“治理整顿”，贷款更加艰难。
启动这个项目需要一笔2000万元的贷款，王健林就去找银行贷款。可是跑了十几家银行，都被拒之门外。后来，政府指定一家国有银行贷款给他，王健林就去找这家银行的行长。
可是，他前前后后找了50多次，都没有结果。有时候，他在银行的走廊上，一站就是一整天。“究竟行长是来了没来？还是不在？我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。”
走投无路之下，王健林听从朋友的建议，发行债券，年回报20%，没想到一经推出就被一抢而光。这个方法彻底解决了项目的资金难题，也挽救了濒临破产边缘的万达。
值得一提的是，为了这个项目，王健林费心费力，甚至曾经9天9夜没睡觉。
“在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，‘咣当'一头就昏迷在地。”
经过医院治疗，王健林的失眠问题得以解决，项目也大获成功。
3年内被告222次
2000年，住宅开发做得如火如荼的时候，王健林决定转型做商业地产。
万事开头难，刚开始王健林不懂得规划设计，以为在“大款”旁边建商铺，就可以将商铺卖得很贵，就能成功。于是他和沃尔玛签署发展协议，在沃尔玛旁边盖了很多商铺。
可是商铺售出后，出现了很大的问题。因为去超市的大多是妇女和老人，而商铺经营者一般会选择收益较高的行业，供给和需求不匹配，所以商铺生意不好，就开始起诉万达。
从2000年到2004年，万达被告了222回，打了222场官司。尽管赢了220场，但是一天到晚被告，很影响业务发展。
于是，王健林转变思路，从2005年开始做大商场，旁边建住宅和写字楼。2006年，万达三大广场成功开业，分别位于上海的五角场、宁波的鄞州、北京的CBD。
“这三个广场的开业成功，彻底奠定了我们的信心，也使我们找到了正确的方向”
后来的故事大家都耳熟能详，万达集团成为年营收几千亿的商业巨舰，王健林多次登上中国首富的宝座。
“过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。”
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