2006年，张学政创立闻泰集团，立志做出世界一流的手机；
2008年，张学政接到小米订单，将整个系列卖出数亿台，随后，华为、联想、魅族等知名品牌蜂拥而至；
2016年，闻泰集团年产值突破100亿大关。
一、艰苦创业
2006年，张学政怀着做出世界一流手机的梦想来到嘉兴，创办闻泰集团。
同年2月，张学政推出了自主研发的首款手机主板产品W100。
当时，闻泰还是一家默默无闻的小公司，如何打开市场是张学政面临的首要问题。为了推广这个产品，他亲自上阵，率领3名销售人员到中国手机之都——深圳，一家一家地拜访客户，经常客户公司还没开门，张学政已经守在门外。
皇天不负有心人，张学政的诚意和产品优异的性价比打动了3家客户，他们愿意试一试。结果，W100一上市就脱颖而出，受到终端消费者热烈追捧。
自此，闻泰声名鹊起，最多的时候一天接到十几个订单。首款产品投入市场当月销量就突破20万台。
随着一个个重量级产品的连续推出，业界都知道了有一家公司叫闻泰。更多客户开始真正接受闻泰，主动找上门来。
那个时候，为了用最快的速度推出被市场接受的产品，张学政带领员工加班加点，潜心专研，工作到零点以后是家常便饭。经常整栋大楼的人都下班了，闻泰的办公室还是灯火通明。
凭借这样艰苦奋斗的精神，张学政顺利赚到了第一桶金。但他没有忘记自己的梦想，开始调整企业发展方向。
二、从“卖主板”到“做手机”
2008年，张学政投资7千万美元建立了占地200亩的闻泰手机产业化基地，包括模具、注塑、喷涂、包装、SMT贴片、整机组装等工厂，转型做ODM（原始设计制造商），即从“卖主板”转向“做手机”。
对此，张学政有自己的深刻见解。他认为，中国是世界第一制造大国，却没有世界级的品牌，这是因为中国没有自己的国际化的ODM厂商。所以闻泰要把设计和制造做好，让更多中国的品牌走向世界。
在这个宏伟目标的引领下，张学政带领团队成员，将产业链从设计向制造整合，严格把控从手机设计到生产的每道关卡。
小米是张学政接待的第一家互联网手机厂商。通过强大的设计和生产能力，张学政首次把智能手机的价格拉到千元以下，零售定价799元。手机刚推出时市场上一度抢不到货，有些“黄牛”甚至把价格炒到1000多元。
从红米1到红米3S，整个系列卖出数亿台，最畅销的时候，每个月出货200多万台。红米的成功让更多客户了解到了闻泰的实力，其他客户蜂拥而来，公司进入高速发展期。
之后，张学政陆续与华为、联想、魅族等达成合作，打造了联想乐檬、魅族魅蓝note2/note3、中国移动A1/A1s/N2和华为的多款畅销产品，成为手机ODM界的“战斗机”。
当然，作为一个研发型企业，张学政也非常注重科技创新。
三、注重提升科研能力
在张学政看来，闻泰最大的优势在于研发能力和整合产业链资源的能力。
2006年，张学政从手机设计入手，先后在上海、西安建立了东、西两大研发中心，成为国内领先的手机设计企业。
还有，张学政先后投入2000万建立了庞大的质量管理体系，购买了大量国际先进水平的测试设备，分别在嘉兴、上海建立了功能完备的测试实验室。目前闻泰的测试人员占据研发团队的30％以上。
“闻泰每年都会将15％的利润用于研发，现在已经拥有了600人的研发团队，截至2008年3月，共申请技术专利500多项。”
在产业链资源整合方面，张学政表示，闻泰在上一个方案赚到钱之后，会把利润回馈给上游，再共同开发下一个方案，“因此整个供应链都很支持闻泰”。
例如，闻泰跟供应商展讯一起合作，在单芯片上实现了世界首创的双卡双待技术，目前，该技术已经成为中国手机的标准配置。
此外，张学政与中科院声学所共同成立了“手机声学联合实验室”，促进科研成果快速实现产业化；与印度FRIWO公司联合建立“手机终端移动产品展览室”，推进国际通讯技术的交流和发展。
现在，闻泰年产值已经破百亿，成为了中国手机行业的幕后“大佬”。而张学政依然在朝着“要把中国通信产业带向世界”的目标全力奔跑。
本文作者清如，南财专访专栏编辑；转载请注明作者和“来源：南财专访”；文章内容为作者独立观点，不代表南方财富网立场。
